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Stratégies de recrutement à appliquer dans votre entreprise

Le recrutement comporte plusieurs étapes qui vous aident à dessiner le profil que vous recherchez, à mieux connaître le candidat, à pourvoir le poste vacant avec plus de sécurité et à avoir plus de chances de réussir lors de l’embauche.

Et comment attirer des professionnels pour participer à la sélection ? La meilleure stratégie dépend du profil du professionnel recherché et dans quel moyen de communication il s’inscrit. Aujourd’hui, nous avons de nombreuses ressources disponibles pour annoncer les offres d’emploi. Des outils tels que le site Tunisie Emploi, les applications et les groupes WhatsApp sont quelques exemples de plateformes que les entreprises  peuvent rechercher pour publier de nouvelles opportunités.

Ainsi, le professionnel doit être qualifié et bien préparé pour mettre en pratique toute stratégie. Car il est essentiel de bien définir le candidat. Par conséquent, indiquer la formation, les expériences, les caractéristiques personnelles et les compétences représente le point de départ pour définir les stratégies de recrutement et de sélection

Découvrez les principales stratégies de sélection qui fonctionnent vraiment.

Stratégies de réussite pour une meilleure embauche

Ceux qui travaillent avec les ressources humaines sont conscients de la responsabilité de rechercher des alternatives qui offrent une meilleure embauche. Réduisant ainsi le roulement du personnel. Ainsi que d’embaucher des personnes vraiment qualifiées pour occuper la fonction pour laquelle elles ont été embauchées.

Si vous vous identifiez à cette réalité, mais ne savez pas comment améliorer le processus d’embauche dans votre entreprise, Tunisie Emploi a compilé une liste de stratégies de recrutement réussies:

Entretien individuel

Notamment parce qu’il s’agit de l’entretien individuel classique, cette méthode peut être en personne ou à distance. En effet, la technologie est de notre côté à ces moments-là. Avec Skype ou tout autre outil disposant d’une connexion vidéo en ligne. Individuellement, avec plus d’intimité, ce moment est important pour faire connaissance avec le professionnel. Et aborder des questions plus personnelles telles que la rémunération antérieure, les exigences salariales et les aspects personnels.

Entretien de groupe

Si vous souhaitez optimiser votre temps et accélérer le recrutement, un entretien de groupe constitue une bonne option. De la sorte, vous pouvez faire un filtre de groupe sur les problèmes d’expérience de travail. Il est facultatif d’aborder des problèmes personnels à ce stade. Car vos candidats peuvent se sentir mal à l’aise.

Entretien de compétence

Cette conversation a lieu lorsque vous souhaitez évaluer les compétences spécifiques requises pour le poste. En effet, un entretien de compétence est axé sur les expériences et les réalisations passées. Pour atteindre cette étape, il est très important de suivre la première étape. En définissant les exigences professionnelles que vous recherchez. Car s’il n’y a pas un tel filtre, l’entretien de compétences peut ne pas être ce que vous recherchez.

Dynamique de groupe

Encore une fois, il est important de définir quelles caractéristiques vous recherchez afin de choisir quelle dynamique répondra à l’objectif. Ainsi, le groupe est idéal pour évaluer les caractéristiques d’une personne. De plus, si vous voulez évaluer si les candidats sont bons en négociation ou en leadership, par exemple, vous devez choisir des dynamiques qui le montrent.

Test de pratique

La théorie en pratique ? Testez votre candidat et voyez s’il est à la hauteur. Ainsi, si l’activité est manuelle, demandez par exemple de réaliser un montage ou d’opérer un outillage spécifique. De cette façon, vous pouvez évaluer s’il est apte à occuper le poste en question.

Test technique

Vous voulez savoir si votre candidat sait vraiment faire ce qu’il dit sur son CV ? Une option largement utilisée est le test technique dans le domaine pour prouver les compétences. De la sorte, vous pouvez passer un test d’anglais, de comptabilité ou un exercice sur Excel par exemple.

Tests psychotechniques en face à face

L’évaluation psychotechnique permet d’évaluer la personnalité et la capacité de décision dans le développement de certaines activités. En effet, l’objectif est d’analyser des aspects. Tels que l’attention, le raisonnement, la mémoire, le niveau de concentration et autres. Et ce , pour effectuer certaines fonctions. Ainsi, l’épreuve psychotechnique est réservée aux psychologues spécialisés.

Tests en ligne

L’évaluation du profil d’un candidat peut se faire par exemple via des tests en ligne. En effet, cette ressource est essentielle pour révéler le potentiel, le comportement et les compétences du candidat. Car ce sont des éléments importants qui influencent le travail et la routine de l’entreprise.

De la sorte, pour réaliser les entretiens, ayez un script et analysez les CV. En outre, prenez des notes et explorez chaque question pour en savoir plus sur le candidat en combinant ses réponses et ses commentaires.

En somme, petites et grandes entreprises peuvent appliquer ces stratégies énumérées. Car, ce qui dictera la stratégie que l’entreprise peut utiliser n’est pas nécessairement sa taille, mais le profil du professionnel recherché. Ainsi, si vous avez une position de leadership stratégique, les outils d’évaluation de profil sont très importants.

Si vous ne disposez pas d’un service RH structuré en interne dans votre entreprise pour adopter l’une ou l’autre stratégie de recrutement, vous pouvez externaliser ce service. Misez donc sur un professionnel qualifié pour sélectionner vos employés et obtenir le bon recrutement.

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